Fallstudie
Verkürzung der Markteintrittszeit durch frühphasige Beschaffungsstrategie
Die Herausforderung:
Das F&E-Team eines Kunden definierte ein neues Energiespeicherprodukt auf einem stark wettbewerbsintensiven Markt, auf dem Geschwindigkeit der ultimative Wettbewerbsvorteil war.
Unsere Lösung:
Wir integrierten unsere Beschaffungsexpertise in die Designphase. Wir leiteten die Definition der technischen Parameter anhand der Lieferantenkapazitäten und der Verfügbarkeit von Komponenten aus unserem geprüften Netzwerk. Diese proaktive Abstimmung der Beschaffungsstrategie mit der F&E verkürzte den Entwicklungszyklus um entscheidende Monate.
Das Ergebnis:
Die Markteinführung des Produkts erfolgte um ganze 3 Monate vor den wichtigsten Konkurrenten, wodurch wichtige Marktanteile erworben und eine starke Erstbewegerposition etabliert wurde.
Vereinfachung von Komplexität für eine effizientere und widerstandsfähigere Lieferkette
Die Herausforderung:
Ein Kunde verwaltete vier verschiedene Lieferanten für eine einzelne Ladegeräte-Kategorie, was zu hohen Verwaltungsaufwendungen, uneinheitlicher Qualität und geschwächter Verhandlungsmacht bei Kostensenkungen führte.
Unsere Lösung:
Wir führten eine gründliche Bewertung der Lieferantenleistung und -kapazität durch. Anschließend entwickelten und implementierten wir eine Konsolidierungsstrategie und wechselten zu einer vereinfachten Struktur mit 2 Hauptstrategiepartnern und 1 qualifiziertem sekundären Ersatzlieferanten.
Das Ergebnis:
Durch konsolidierte Mengen wurden erhebliche Kosteneinsparungen erzielt, die Qualitätskonsistenz verbessert und eine agilere und handhabbarere Lieferkette für zukünftiges Wachstum aufgebaut.
Treiben nachhaltige Kostenoptimierung durch Marktinformationen vor
The Challenge:
Ein Kunde, der neu im Smart-Home-Bereich aktiv war, fehlten die spezialisierten Marktinformationen, um Preistrends und technologische Veränderungen zu verfolgen – mit dem Risiko von Überzahlungen und Produktveraltung.
Unsere Lösung:
Wir lieferten kontinuierliche, umsetzbare Marktinformationen zu Komponentenkosten und Fertigungsfortschritten. Mit diesen Daten initiierten und leiteten wir gezielte Verhandlungsrunden mit Lieferanten und schlugen technische und beschaffungstechnische Alternativen vor.
Das Ergebnis:
Es wurde eine jährliche Kostenminderung von 8 % für die Produktlinie erzielt, was die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit des Kunden im neuen Sektor direkt steigerte.
